Equipe interna ou family office terceirizado: qual é melhor?

Nenhum é melhor em termos absolutos, porque cada um resolve problemas diferentes. A escolha depende da dependência de pessoas-chave, da continuidade, da independência em relação a produtos, da confidencialidade, da integração com a empresa operacional e da capacidade da família de supervisionar a estrutura.

Qual o principal risco de uma equipe interna?

A dependência de poucas pessoas. Se a estrutura gira em torno de um profissional, a saída dele ameaça a continuidade. Além disso, a família precisa ter capacidade de supervisionar e avaliar o trabalho que está sendo feito.

Qual o principal risco de terceirizar?

O alinhamento de interesses. Vale verificar de quem o prestador recebe, qual é o escopo contratado, quem atende a família no dia a dia e como o contrato trata o encerramento. A confidencialidade também precisa estar documentada.

A empresa operacional entra em qualquer um dos modelos?

Só se o escopo disser que sim. Muitas estruturas olham a carteira financeira e deixam a empresa de fora, mesmo ela sendo, em geral, o maior ativo da família. Confirme em contrato o que entra na análise.

Equipe Interna ou Family Office Terceirizado

Equipe interna ou family office terceirizado: como decidirCritérios para decidir entre equipe interna e family office terceirizado: pessoas-chave, continuidade, independência de produto e integração com a empresa.A consultoria de valores mobiliários é prestada por Luiz Gustavo da Silva Claus, consultor de valores mobiliários autorizado pela Comissão de Valores Mobiliários sob o Código CVM 004437-7. Rockenbury é marca institucional e não presta, por si, serviço de consultoria de valores mobiliários.Insights · Home

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